弊社は2011年12月に設立しておりますので、今月で丸11年が経過いたしました。正直ようやく会社らしくなってきたなと実感しているところでございます。私の中で”会社らしくなってきた”というのは、「取引先が増え、売上が伸びている」ということよりも、社内の福利厚生や制度、働き方の多様化を指すのかなと思います。
もちろん営業会社ですので、社内システムを整備するのにも業務成績は重要で【ニワトリと卵】の話にはなるのですが、どちらかというとこれまで自分も含めたスタッフの働きやすさを重視してきました。

• １，社内ルールの作成、徹底
• ２，業務(進捗管理)ツールの運用
• ３，各個人の”市場価値”の認識
• ４，福利厚生の充実

私の中で優先度が高い順。正直当たり前のことばかりなのですが、意外に意識されている企業は少なく、採用や経営に関して経営者の方とお話すると温度差を感じることが多いです。

もちろん、すべての企業や業種にフィットするものではないかもしれませんが、現在転職や就職を考えている方に向けても、弊社で実践している社内的な取組みを段階的に紹介していきたいと思いますので、他社比較の基準にしていただけると嬉しいです。

ではまた。